跨国并购两种文化观后感

跨国并购是企业在全球经济中扩张业务的重要手段之一，其中涉及到的并购双方通常来自不同国家、不同文化背景的企业。因此，在跨国并购过程中，如何正确处理两种文化之间的差异成为了关键问题。

我认为跨国并购中的文化差异应该被视为一种“财富”。不同的文化背景带来了不同的经验、思维方式和价值观，这些都可以通过合理融合成为新的创新和优势。

跨国并购双方应该尊重对方文化的差异。不同的文化背景往往带来了不同的管理方式和习惯，企业应该尊重这些差异并做出相应的调整。比如，在管理方法上，应该针对不同文化背景，灵活应用不同的管理技能，包容对方文化风格，尊重对方文化传统，建立相应的信任和合作模式。

第三，跨国并购双方应该共同努力建立文化融合的桥梁。在并购过程中，双方应该充分沟通和交流，建立多元化的文化交流平台，以此来理解和融合双方文化的差异。比如，在企业内部可以组织不同的文化活动，以增强员工的文化交流，打破文化壁垒；在企业外部可以参与当地文化活动，以此来获得更深入的文化认知。

跨国并购双方应该切实加强文化冲突的解决。在跨国并购过程中，文化冲突是难免的。但是，这并不意味着文化冲突会对企业及其业务的发展造成不利影响。双方应该采取积极的解决措施，包括对企业文化和文化背景的深入研究、尊重双方和第三方文化的差异、制定有效的文化调和政策等等。

跨国并购中的文化差异无论是挑战还是机遇，都需要企业双方深入分析、充分沟通和积极融合。只有这样，企业才能够在全球范围内取得更大的成功，实现可持续的发展。